第507章 不是十四页了！

  林彻翻到了第五页，没说话。

  谢宇继续，第七页，收购估值。

  “我做了两套估值模型，第一套按营收倍数，给3.5倍，大概11.2亿，第二套按资產重置成本，gsp认证重新申请的时间成本折现加上仓储设施重建成本，大概9.8亿，我建议用第二套。“

  “为什么？“沈南问。

  “因为我们不是买它的生意，是买它的资质，按资质的重置成本定价，逻辑更乾净。“

  沈南看了他一眼，没追问，在本子上又记了一笔。

  谢宇翻到第十二页，仓储改造方案。

  “德寧现有三个仓库，两个常温，一个冷藏，冷藏仓的温控设备是2016年的，需要全部换，我做了改造预算，连设备带施工大概2200万，工期三个月，如果从收购交割日算起，十月启动改造，一月完成。“

  他说“十月“的时候，林彻的手指在方案上停了一下。

  谢宇没注意到，他在讲第十四页，冷链温控標准。

  “药品冷链的温控要求比普通生鲜冷链严格一个量级，疫苗是2到8度，胰岛素是2到8度，部分生物製剂要零下20度，我们现在的冷链车温控精度是正负1.5度，不够，药品级要正负0.5度，改造成本我也算了，在第十五页。“

  沈南翻到第十五页。

  谢宇停了一下，喝了口水。

  然后他讲了蒲桂兰药店。

  “方案第十六页有一个案例，蒲桂兰药店，我去实地调研的时候走访过，店主姓蒲，六十多岁，在社区开了十八年，她的药品进货渠道是省级代理商，代理商再从国药拿货，中间三层加价，最后到患者手上，一盒胰岛素比出厂价高了40%以上。“